7 produits technologiques qui ont essayé et échoué de façon spectaculaire

Le monde de la technologie est connu pour son innovation, mais à chaque succès, il y a des idées qui ne font pas vraiment mouche. Au fil des années, nous avons été témoins d’échecs technologiques spectaculaires, laissant derrière eux une histoire qui mérite d’être racontée. Examinons sept échecs de produits technologiques qui ont laissé des traces pour de mauvaises raisons.

1 Microsoft Zune (2006)

Le Zune de Microsoft était censé être le tueur de l'iPod. Lancé en 2006, il offrait des fonctionnalités que l'iPod d'Apple n'offrait pas, comme la synchronisation sans fil et le partage de chansons avec d'autres utilisateurs de Zune. Mais c'est là que les problèmes ont commencé. Il n'y avait pas beaucoup d'autres utilisateurs de Zune !

Le Zune était en retard dans le jeu et au moment où il est arrivé sur le marché, l'iPod avait déjà assuré sa domination. Malgré sa conception solide et quelques idées innovantes (le Zune Pass était l'un des premiers précurseurs des services de streaming musical actuels), l'appareil n'a jamais gagné du terrain. En 2011, Microsoft a discrètement abandonné le Zune, consolidant ainsi sa place dans l'histoire de la technologie en tant qu'exemple classique de trop peu, trop tard.

2 Pomme Newton (1993)

Bien avant l'iPhone ou l'iPad, il y avait le Newton. Il s'agissait de la première tentative d'Apple de créer un assistant numérique personnel (PDA). Lancé en 1993, le Newton était censé révolutionner l'informatique portable. Il pourrait prendre des notes, gérer les contacts et même reconnaître votre écriture. Eh bien, c'était l'idée.

En réalité, le Newton était encombrant et coûteux (à partir de 900 $), et sa reconnaissance de l'écriture manuscrite était plus ratée que réussie. L'expression « Eat up Martha » est devenue tristement célèbre après un épisode des Simpsons dans lequel Newton a essayé (et échoué) de reconnaître l'expression « Beat up Martin ». Malgré tous les efforts d'Apple, le Newton n'a jamais fait son chemin et a été abandonné en 1998. Mais ce n'était pas pour rien ; De nombreux concepts derrière le Newton évolueront plus tard vers ce que nous reconnaissons aujourd'hui comme l'iPhone et l'iPad, qui, nous pouvons tous en convenir, ont été plutôt réussis !

3 Garçon virtuel Nintendo (1995)

En 1995, Nintendo fait un saut audacieux dans le monde de la réalité virtuelle avec Virtual Boy. Commercialisée comme la première console portable capable de véritables graphismes 3D, la Virtual Boy semblait être une percée. Mais il y avait un piège. Les graphismes étaient rouges et noirs, le casque était encombrant et inconfortable, et le jeu prolongé était connu pour causer des maux de tête.

Le Virtual Boy a été un désastre commercial. Les mauvaises ventes ont conduit à son arrêt un an seulement après son lancement. À ce jour, on s'en souvient comme de l'un des plus gros échecs de Nintendo, un exemple de ce qui se produit lorsque l'ambition dépasse la technologie. Pourtant, malgré son échec, le Virtual Boy a jeté les bases de l'intérêt continu de Nintendo pour les expériences de jeu immersives.

4 Segway (2001)

Lorsque le Segway a été dévoilé en 2001, il était censé changer notre façon de nous déplacer. Dean Kamen, son inventeur, a affirmé que cela révolutionnerait le transport personnel et même remodelerait l'urbanisme. Mais malgré tout le battage médiatique, le Segway n’a jamais décollé comme prévu.

Les raisons étaient claires : il était cher (environ 5 000 dollars), peu pratique pour la plupart des environnements et un peu trop futuriste pour le consommateur moyen. Au lieu de devenir un incontournable de la vie urbaine, le Segway a trouvé une niche dans le domaine de la sécurité et du tourisme. Sa production a cessé en 2020 et, même s'il n'a pas révolutionné les transports, le Segway a inspiré une gamme d'appareils de transport personnel, des hoverboards aux scooters électriques, laissant une petite mais indéniable marque dans le paysage technologique.

5 BlackBerry PlayBook (2011)

À l'époque où BlackBerry était encore une force avec laquelle il fallait compter sur le marché des smartphones, la société a décidé de s'attaquer à l'iPad avec sa propre tablette, la PlayBook. Sorti en 2011, le PlayBook disposait d'un matériel solide et d'un design élégant. Cependant, il lui manquait une fonctionnalité essentielle : un client de messagerie natif.

Pour une entreprise qui a bâti sa réputation sur la messagerie mobile sécurisée, il s’agissait d’un oubli majeur. Ajoutez à cela un écosystème d’applications terne et une concurrence féroce de la part de l’iPad, et le PlayBook était voué à l’échec dès le départ. BlackBerry a finalement abandonné le PlayBook, marquant le début de son déclin en tant qu'acteur majeur du marché mobile.

6 Pavé tactile HP (2011)

Le HP TouchPad était une autre tablette qui a tenté sans succès de détrôner l’iPad. Lancé en 2011, le TouchPad exécutait WebOS, un système d'exploitation prometteur mais qui ne parvenait pas à attirer suffisamment de développeurs ou d'utilisateurs. La tablette était lente, la sélection d'applications était limitée et elle ne pouvait tout simplement pas rivaliser avec l'offre d'Apple.

HP a débranché le TouchPad seulement 49 jours après son lancement, réduisant les prix pour écouler les stocks. Ce fut une sortie rapide et douloureuse, qui a conduit HP à abandonner complètement le marché des tablettes grand public. Cependant, WebOS a trouvé une seconde vie, étant utilisé dans les téléviseurs intelligents, les réfrigérateurs et autres appareils de LG, mais l'échec du TouchPad reste un exemple classique de la façon de ne pas lancer un produit.

7 Microsoft Kin (2010)

Le Microsoft Kin pourrait être l’un des produits technologiques les plus éphémères de tous les temps. Lancé en 2010, le Kin a été conçu comme un téléphone de réseau social pour les adolescents. Il avait un design unique et était fortement intégré aux fonctionnalités de réseaux sociaux. Mais il y avait de gros problèmes.

Le Kin n'avait pas de boutique d'applications, ni la possibilité d'envoyer des messages photo, et son prix était similaire à celui des smartphones plus performants. Le résultat ? Le Kin a été retiré du marché six semaines seulement après son lancement. Ce fut un embarras majeur pour Microsoft et une erreur coûteuse, montrant à quelle vitesse un produit peut échouer lorsqu'il ne répond pas aux attentes des consommateurs.

Même les plus grandes entreprises peuvent rater leur objectif dans un monde technologique en évolution rapide. Ces produits, bien qu’ayant échoué à leur époque, ont enseigné de précieuses leçons à leurs fabricants et à tous ceux qui les regardaient. Qu’il s’agisse d’une surestimation de la demande, d’une mauvaise évaluation des besoins des consommateurs ou simplement d’une trop grande avance sur leur temps, ces échecs ont façonné le paysage technologique. Prouver que l’innovation est toujours un pari. Cependant, si personne ne prend de risque, nous ne pouvons pas avancer. Donnons donc à ces « échecs » le respect qu’ils méritent, car nous avons appris de plus en plus comment ne pas fabriquer une ampoule.